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    河北秦皇島“六點”發(fā)力推進“兩化”建設

    發(fā)布時間:2024-12-03 發(fā)稿部門:中國市場監(jiān)管報

    近年來,河北省秦皇島市市場監(jiān)管局從6個方面持續(xù)發(fā)力,全力推進市場監(jiān)管所“兩化”建設,不斷提升基層監(jiān)管效能,為秦皇島市經濟社會高質量發(fā)展保駕護航。目前,秦皇島市已獲評1個五星市場監(jiān)管所、5個四星市場監(jiān)管所、8個三星市場監(jiān)管所。在頂層設計上發(fā)力。市局黨組堅持大抓基層的鮮明導向,成立專門領導機構,各縣區(qū)局把基層“兩化”建設視為“一把手工程”,持續(xù)推動“兩化”建設與重點工作一體推進,有序開展。在黨建引領上發(fā)力。各縣區(qū)結合自身特點,做好基層黨建、文化建設、干部管理。例如,五星所海港區(qū)市場監(jiān)管局北港分局打造了“秦快哥”非公黨建品牌,結合市場監(jiān)管業(yè)務工作,發(fā)揮外賣配送員作為“食安哨兵”的監(jiān)督作用,為市場監(jiān)管部門提供有價值的食品安全風險線索。在隊伍建設上發(fā)力。秦皇島市市場監(jiān)管系統通過招錄、軍轉安置等方式不斷壯大執(zhí)法隊伍力量,將基層所長、執(zhí)法骨干培訓納入年度重點培訓計劃。各縣區(qū)局把輪崗交流作為促融合、強能力、提效能、改作風的重要抓手。3年來,在全市51個市場監(jiān)管所中,所長、副所長輪崗率達到85%以上,各基層所所長經過多崗位歷練,成為“一專多能”的復合型人才,提升了監(jiān)管服務效能。在結對幫聯上發(fā)力。秦皇島市市場監(jiān)管局在全市范圍內開展星級所和薄弱所結對幫聯活動,以強帶弱,把資金、人員向薄弱所傾斜。征集基層所具體需求,幫助解決干部們在基層監(jiān)管執(zhí)法中遇到的實際問題。截至目前,該局領導走訪調研基層所26個,累計派出業(yè)務骨干55人次,開展業(yè)務培訓9次,為基層所爭取支持資金120萬元。在調查研究上發(fā)力。為準確掌握市場監(jiān)管所“兩化”建設真實情況,該局采用“四不兩直”的方式,對全市市場監(jiān)管所進行了逐一暗訪調查,制作暗訪紀實短片,并在全市系統市場監(jiān)管所“兩化”建設推進交流會上播放。通過這種方式,將暗訪中暴露出的問題直接展現在每一名縣區(qū)局局長、市場監(jiān)管所所長面前,各自認領,有則改之、無則加勉,起到了很好的警示提醒作用。在互學互鑒上發(fā)力。該局組織各縣區(qū)局赴外地市開展市場監(jiān)管所“兩化”建設互學互促活動,多次組織跨區(qū)域觀摩學習。通過互學互促活動,各基層所對標差距找不足、資源共享促提升、優(yōu)勢互補謀發(fā)展,梳理形成了一批具有特色的理論成果和實踐成果,形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

    來源網址:https://www.samr.gov.cn/xw/df/art/2024/art_745f869a62ec4e519ff7aafb326c3090.html

  • 上一篇:習近平對新時代馬克思主義理論研究和建設工程作出重要指示強調:扎根中國大地賡續(xù)中華文脈厚植學術根基 為推進馬克思主義中國化時代化作出更大貢獻
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    近年來,河北省秦皇島市市場監(jiān)管局從6個方面持續(xù)發(fā)力,全力推進市場監(jiān)管所“兩化”建設,不斷提升基層監(jiān)管效能,為秦皇島市經濟社會高質量發(fā)展保駕護航。目前,秦皇島市已獲評1個五星市場監(jiān)管所、5個四星市場監(jiān)管所、8個三星市場監(jiān)管所。在頂層設計上發(fā)力。市局黨組堅持大抓基層的鮮明導向,成立專門領導機構,各縣區(qū)局把基層“兩化”建設視為“一把手工程”,持續(xù)推動“兩化”建設與重點工作一體推進,有序開展。在黨建引領上發(fā)力。各縣區(qū)結合自身特點,做好基層黨建、文化建設、干部管理。例如,五星所海港區(qū)市場監(jiān)管局北港分局打造了“秦快哥”非公黨建品牌,結合市場監(jiān)管業(yè)務工作,發(fā)揮外賣配送員作為“食安哨兵”的監(jiān)督作用,為市場監(jiān)管部門提供有價值的食品安全風險線索。在隊伍建設上發(fā)力。秦皇島市市場監(jiān)管系統通過招錄、軍轉安置等方式不斷壯大執(zhí)法隊伍力量,將基層所長、執(zhí)法骨干培訓納入年度重點培訓計劃。各縣區(qū)局把輪崗交流作為促融合、強能力、提效能、改作風的重要抓手。3年來,在全市51個市場監(jiān)管所中,所長、副所長輪崗率達到85%以上,各基層所所長經過多崗位歷練,成為“一專多能”的復合型人才,提升了監(jiān)管服務效能。在結對幫聯上發(fā)力。秦皇島市市場監(jiān)管局在全市范圍內開展星級所和薄弱所結對幫聯活動,以強帶弱,把資金、人員向薄弱所傾斜。征集基層所具體需求,幫助解決干部們在基層監(jiān)管執(zhí)法中遇到的實際問題。截至目前,該局領導走訪調研基層所26個,累計派出業(yè)務骨干55人次,開展業(yè)務培訓9次,為基層所爭取支持資金120萬元。在調查研究上發(fā)力。為準確掌握市場監(jiān)管所“兩化”建設真實情況,該局采用“四不兩直”的方式,對全市市場監(jiān)管所進行了逐一暗訪調查,制作暗訪紀實短片,并在全市系統市場監(jiān)管所“兩化”建設推進交流會上播放。通過這種方式,將暗訪中暴露出的問題直接展現在每一名縣區(qū)局局長、市場監(jiān)管所所長面前,各自認領,有則改之、無則加勉,起到了很好的警示提醒作用。在互學互鑒上發(fā)力。該局組織各縣區(qū)局赴外地市開展市場監(jiān)管所“兩化”建設互學互促活動,多次組織跨區(qū)域觀摩學習。通過互學互促活動,各基層所對標差距找不足、資源共享促提升、優(yōu)勢互補謀發(fā)展,梳理形成了一批具有特色的理論成果和實踐成果,形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

    來源網址:https://www.samr.gov.cn/xw/df/art/2024/art_745f869a62ec4e519ff7aafb326c3090.html

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